IT外包這個概念，業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該都有所了解。將企業(yè)不熟悉的業(yè)務(wù)外包出去，專注于核心產(chǎn)業(yè)，是很多大公司的常見做法。這時候，很多中小企業(yè)管理者就要問了：大公司銀子多，和我們不一樣，IT外包感覺花費大了。真的是這樣嗎？其實，IT外包初看是增加支出，然而從整體來看，其實大大增加了企業(yè)運作效率及降低成本。到底是怎么回事呢？北京IT外包小助手給親們說道說道

對于IT或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，IT運維工程師一直是企業(yè)亟需的，IT運維是一個長期、系統(tǒng)的工程，保證系統(tǒng)的正常運行，直到產(chǎn)品生命周期結(jié)束，都需要IT運維。在IT項目的生命周期中，大約80％的時間與IT運維有關(guān)，因此，IT運維擔負的責任和使命也是重要的。

北京IT外包從一項惠普的調(diào)查報告中了解到，一半以上的企業(yè)和技術(shù)高管認為IT運維成本問題，正阻礙企業(yè)跟上競爭步伐，于是很多企業(yè)選擇將IT運維外包。

企業(yè)將IT運維外包，一是因為企業(yè)運維成本高，尤其是人員成本高。人員的招聘、培養(yǎng)、管理等成本較高，而且運維人員流動性較大，同時，一位專職IT運維工程師月薪不低，但是企業(yè)可能一年也出現(xiàn)不了一次運維安全事故，因此一些企業(yè)不愿意設(shè)置IT運維人員。

同時，很多企業(yè)沒有足夠的技術(shù)實力，在專業(yè)性方面也相對較差。IT運維工程師與外界接觸較少，不了解企業(yè)之外運維的發(fā)展情況，而IT外包工程師接觸不同公司的運維工作，案例多經(jīng)驗廣，能夠用最新的技術(shù)最優(yōu)的服務(wù)來為企業(yè)提供服務(wù)。因此，IT外包服務(wù)商的成本優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢是顯而易見的。

但根據(jù)北京IT外包小助手接觸過的客戶來看，企業(yè)在進行選擇IT外包服務(wù)的時候依舊很謹慎，企業(yè)需要從風險和收益兩個角度去權(quán)衡利弊。例如，IT外包可以降低IT運維的成本、強化服務(wù)的專業(yè)性，并可以使用了先進技術(shù)，把企業(yè)內(nèi)部的資源用于核心業(yè)務(wù)，同時提高了企業(yè)內(nèi)部服務(wù)滿意度。

雖然如此，親們還需要衡量服務(wù)的全面性和可持續(xù)性等風險，如果外包的風險在可以承受的范圍內(nèi)，企業(yè)又能夠獲得合理的收益，才會考慮選擇IT外包。

北京IT外包小助手換句話說，哪怕是華為這樣高端大型的企業(yè)，依舊會選擇IT外包服務(wù)，對于企業(yè)來講，不論是使用IT外包服務(wù)還是組建自己的IT團隊，其主要目的是為企業(yè)自身的發(fā)展服務(wù)，能為企業(yè)節(jié)約成本提高效益才是王道呦~