大型 IT 項(xiàng)目的實(shí)施異常艱難，特別是當(dāng)內(nèi)部員工經(jīng)常被他們的日常工作所拖累，被其他優(yōu)先事項(xiàng)干擾時(shí)。這可能會(huì)給企業(yè)帶來高昂的成本。事實(shí)上，麥肯錫建議，早期的成本和進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本是預(yù)期的兩倍。解決這一挑戰(zhàn)的常見方法是，公司可以尋求外部支持以確保成功。
外部支持圍繞4個(gè)方面關(guān)鍵方式可以發(fā)揮作用。
一、快速聚集人才
在今天的環(huán)境中，軟件工程最具挑戰(zhàn)性的問題是聚集優(yōu)質(zhì)人才。《首席信息官》雜志列出了需求量前十大技術(shù)崗位，并表示 86%的技術(shù)經(jīng)理表示，找到熟練的專業(yè)人員是有挑戰(zhàn)性的。如果你目前的團(tuán)隊(duì)沒有能力或技能來解決所需的項(xiàng)目，可以考慮外包合作伙伴。
正確的合作伙伴可以在幾天或幾周內(nèi)將一支高技能的工程師團(tuán)隊(duì)聚集在一起，使你能夠加速開發(fā)并及時(shí)交付你的關(guān)鍵項(xiàng)目。關(guān)鍵人才可以根據(jù)需要從項(xiàng)目中添加和刪除。選擇得當(dāng)，你的外包供應(yīng)商將擁有一群久經(jīng)考驗(yàn)的專家，他們對所選的技術(shù)方向有深刻的了解，因此可以更快地迭代與整合。
二、開發(fā)速度
上市時(shí)間對于任何項(xiàng)目的成功都是至關(guān)重要的，特別是當(dāng)它影響到收入時(shí)。因此，為了跟隨市場動(dòng)態(tài)，必須確定 IT 項(xiàng)目的范圍、擴(kuò)大規(guī)模并快速運(yùn)行。
在對 440 家大型企業(yè)的深入研究中，麥肯錫確定了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速開發(fā)的最關(guān)鍵因素。有 4 個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)浖_發(fā)績效的影響最大：工具、文化、產(chǎn)品管理和人才管理。研究顯示，那些擁有較高開發(fā)者速度的企業(yè)，其表現(xiàn)比競爭對手高出 5 倍之多。
在選擇外包商時(shí)，要驗(yàn)證他們將帶來哪些工具和項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)；驗(yàn)證過去在預(yù)算和按時(shí)交付方面的項(xiàng)目成功經(jīng)歷。檢查項(xiàng)目計(jì)劃，確保它包括全面和嚴(yán)格的測試，特別是圍繞安全、全面質(zhì)量保證和性能優(yōu)化。
一個(gè)外包給擁有專門專家的成熟應(yīng)用平臺供應(yīng)商的項(xiàng)目，將包括嚴(yán)格的測試和推廣計(jì)劃、全面的質(zhì)量保證和性能優(yōu)化，確保你的投資最終能為客戶和業(yè)務(wù)提供最高效率。
三、知識共享
優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)隨著時(shí)間的推移積累最 佳實(shí)踐，并將互補(bǔ)的技能組合帶入他們合作的企業(yè)。共享知識有助于提高你的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的技能，并使他們能夠?yàn)槟愕钠髽I(yè)的成功做出更有意義的貢獻(xiàn)。
在與外部專家合作開發(fā)的重大 IT 項(xiàng)目中學(xué)習(xí)新的技術(shù)、框架或語言時(shí)，你的員工甚至可以從個(gè)人和專業(yè)的進(jìn)步中得到提高。
鑒于 91%的員工表示對工作場所技術(shù)的不足感到沮喪，71%的員工因此考慮尋找新的雇主，這一方面不容忽視。專家團(tuán)隊(duì)對各種工具有深入的了解，通過創(chuàng)建高效、自動(dòng)化的工作流程，幫助節(jié)省大量的時(shí)間和許多麻煩。
確保你的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)直接與你的外包開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作，以促進(jìn)知識共享。
四、更快的部署節(jié)奏
將軟件開發(fā)與 IT 運(yùn)營相結(jié)合的公司看到了生產(chǎn)力的提高和 83%的發(fā)布速度。我們親眼看到，通過使用 Edgio 的集成工作流程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序部署，部署速度提高了一倍。
利用那些在第一天就開始自動(dòng)部署和測試的專家，標(biāo)準(zhǔn)化的流程，以及改進(jìn)的開發(fā)和運(yùn)營溝通，可以更快地將版本推向市場。使你的團(tuán)隊(duì)能夠更多的創(chuàng)新，更少的等待代碼。
外包還是不外包？
如果管理不善，大型項(xiàng)目會(huì)給組織帶來巨大的損失。為了有效和高效，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)共同的愿景、共享的團(tuán)隊(duì)流程和一個(gè)高績效的文化。
如果你在問自己以下問題，請考慮選擇外包專家團(tuán)隊(duì)。
我們需要什么樣的架構(gòu)來支持下一代的運(yùn)營模式？
我們?nèi)绾尾拍芸焖俳ⅰU(kuò)展和維持一個(gè)以客戶為中心的尖端技術(shù)棧？
什么技術(shù)、框架或 API 集成能提供高質(zhì)量的體驗(yàn)？
我們?nèi)绾螢榭焖侔l(fā)布和更新創(chuàng)建最安全的工作流程？
乍看之下，外包似乎是一個(gè)昂貴的選擇。然而，我建議企業(yè)要從長遠(yuǎn)考慮軟件開發(fā)外包。正確的團(tuán)隊(duì)會(huì)將成本降到最低，并通過更強(qiáng)大、更靈活的 IT 架構(gòu)更快提供更好的產(chǎn)品，帶來更多價(jià)值，并最終產(chǎn)生可觀的投資回報(bào)。