現在企業面臨著多重壓力：一方面是IT部門人員少、任務重；另一方面企業市場競爭壓力越來越大，需要IT部門削減成本、規范控制以更高效地服務業務部門。所以，越來越多的企業選擇IT人才外包服務。
隨著就業環境日趨良好，加之勞動法和各類人才資源保障的配套監管日趨嚴格，企業用人成本高漲，而更加讓企業主想不到的是，招聘到的IT人才，往往只會單一領域，不再像以前那樣的全能，所以選擇IT人才外包成為了企業發展的戰略選擇之一。
IT人才外包服務，是對企業IT技術支持的有效補充，不同的企業對于IT人才外包服務的需求是不同的。
IT人才外包服務，簡單來說是指在企業內部IT開發崗位人員不足或緊缺的情況下，將公司的IT開發工作崗位外包給專業的IT人才外包公司。
企業在選擇IT外包服務：
首先要對自己的核心和非核心業務有清晰的認識，清楚自己的核心競爭力是什么，將非核心部分外包出去，不盲目追求IT外包服務潮流。
其次，IT人才外包服務要成為一種商品，就必須形成一套規范和標準，以約束買賣雙方。
企業選擇IT人才外包服務，并不等于甩包袱，這只是讓更專業的人去做更專業的事，是企業在自身IT技術力量不足時所采取的一種方式。
所以在選擇IT人才外包公司時，要選擇口碑好、用戶體驗好、服務專業的外包服務商。
那么，什么樣的企業需要IT人才外包：
1. 缺團隊：IT信息技術的廣泛性、復雜性決定了企業不可能配備技術很全面的專業人員從事企業自身的IT工作。
2. 不專業：企業自身網絡的狹隘性難以留住一流的IT技術人才，造成實際IT技術人員專業化程度不夠。
3.不系統：企業對自身IT工作人員的專業工作管理很難做到專業IT服務公司對其技術工程師的嚴格、系統的管理程度。
4.高成本：招聘專職的IT技術人員，勢必會增加企業的運營成本，工資成本，招聘成本，管理成本等等。
專業的IT人才外包服務流程：
1、用人單位提出用人需求
2、IT人才外包公司推送候選人員給用人單位面試篩選
3、面試通過，用人單位與外派公司簽訂技術服務框架協議
4、外派技術人員到用人單位指定現場進行駐場開發和技術服務
5、用人單位按月支付服務費給外包公司，直至人才派遣服務結束
6、項目結束后，外包人員退場回到IT人才外包公司，用人單位做到用人不養人。