大型 IT 項目的實施異常艱難，特別是當內(nèi)部員工經(jīng)常被他們的日常工作所拖累，被其他優(yōu)先事項干擾時。這可能會給企業(yè)帶來高昂的成本。事實上，麥肯錫建議，早期的成本和進度延誤可能導(dǎo)致項目成本是預(yù)期的兩倍。解決這一挑戰(zhàn)的常見方法是，公司可以尋求外部支持以確保成功。
外部支持圍繞4個方面關(guān)鍵方式可以發(fā)揮作用。
一、快速聚集人才
在今天的環(huán)境中，軟件工程最具挑戰(zhàn)性的問題是聚集優(yōu)質(zhì)人才。《首席信息官》雜志列出了需求量前十大技術(shù)崗位，并表示 86%的技術(shù)經(jīng)理表示，找到熟練的專業(yè)人員是有挑戰(zhàn)性的。如果你目前的團隊沒有能力或技能來解決所需的項目，可以考慮外包合作伙伴。
正確的合作伙伴可以在幾天或幾周內(nèi)將一支高技能的工程師團隊聚集在一起，使你能夠加速開發(fā)并及時交付你的關(guān)鍵項目。關(guān)鍵人才可以根據(jù)需要從項目中添加和刪除。選擇得當，你的外包供應(yīng)商將擁有一群久經(jīng)考驗的專家，他們對所選的技術(shù)方向有深刻的了解，因此可以更快地迭代與整合。
二、開發(fā)速度
上市時間對于任何項目的成功都是至關(guān)重要的，特別是當它影響到收入時。因此，為了跟隨市場動態(tài)，必須確定 IT 項目的范圍、擴大規(guī)模并快速運行。
在對 440 家大型企業(yè)的深入研究中，麥肯錫確定了使企業(yè)實現(xiàn)高速開發(fā)的最關(guān)鍵因素。有 4 個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)浖_發(fā)績效的影響最大：工具、文化、產(chǎn)品管理和人才管理。研究顯示，那些擁有較高開發(fā)者速度的企業(yè)，其表現(xiàn)比競爭對手高出 5 倍之多。
在選擇外包商時，要驗證他們將帶來哪些工具和項目管理結(jié)構(gòu)；驗證過去在預(yù)算和按時交付方面的項目成功經(jīng)歷。檢查項目計劃，確保它包括全面和嚴格的測試，特別是圍繞安全、全面質(zhì)量保證和性能優(yōu)化。
一個外包給擁有專門專家的成熟應(yīng)用平臺供應(yīng)商的項目，將包括嚴格的測試和推廣計劃、全面的質(zhì)量保證和性能優(yōu)化，確保你的投資最終能為客戶和業(yè)務(wù)提供最高效率。
三、知識共享
優(yōu)秀的專業(yè)服務(wù)團隊會隨著時間的推移積累最  佳實踐，并將互補的技能組合帶入他們合作的企業(yè)。共享知識有助于提高你的內(nèi)部團隊的技能，并使他們能夠為你的企業(yè)的成功做出更有意義的貢獻。
在與外部專家合作開發(fā)的重大 IT 項目中學(xué)習(xí)新的技術(shù)、框架或語言時，你的員工甚至可以從個人和專業(yè)的進步中得到提高。
鑒于 91%的員工表示對工作場所技術(shù)的不足感到沮喪，71%的員工因此考慮尋找新的雇主，這一方面不容忽視。專家團隊對各種工具有深入的了解，通過創(chuàng)建高效、自動化的工作流程，幫助節(jié)省大量的時間和許多麻煩。
確保你的團隊有機會直接與你的外包開發(fā)團隊合作，以促進知識共享。
四、更快的部署節(jié)奏
將軟件開發(fā)與 IT 運營相結(jié)合的公司看到了生產(chǎn)力的提高和 83%的發(fā)布速度。我們親眼看到，通過使用 Edgio 的集成工作流程進行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序部署，部署速度提高了一倍。
利用那些在第一天就開始自動部署和測試的專家，標準化的流程，以及改進的開發(fā)和運營溝通，可以更快地將版本推向市場。使你的團隊能夠更多的創(chuàng)新，更少的等待代碼。
外包還是不外包？
如果管理不善，大型項目會給組織帶來巨大的損失。為了有效和高效，項目團隊需要一個共同的愿景、共享的團隊流程和一個高績效的文化。
如果你在問自己以下問題，請考慮選擇外包專家團隊。
我們需要什么樣的架構(gòu)來支持下一代的運營模式？
我們?nèi)绾尾拍芸焖俳ⅰU展和維持一個以客戶為中心的尖端技術(shù)棧？
什么技術(shù)、框架或 API 集成能提供高質(zhì)量的體驗？
我們?nèi)绾螢榭焖侔l(fā)布和更新創(chuàng)建最安全的工作流程？
乍看之下，外包似乎是一個昂貴的選擇。然而，我建議企業(yè)要從長遠考慮軟件開發(fā)外包。正確的團隊會將成本降到最低，并通過更強大、更靈活的 IT 架構(gòu)更快提供更好的產(chǎn)品，帶來更多價值，并最終產(chǎn)生可觀的投資回報。