企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了PC時代，互聯(lián)網(wǎng)時代，不經(jīng)意間已經(jīng)進(jìn)入了智能時代，信息技術(shù)在企業(yè)里的廣泛應(yīng)用致使IT及相關(guān)IT外包產(chǎn)業(yè)在短短幾十年間從無到有得到飛速發(fā)展。隨著IT建設(shè)的不斷完善，企業(yè)IT系統(tǒng)要維持正常運轉(zhuǎn)，也越來越離不開運維支持。有數(shù)據(jù)顯示，美國企業(yè)的IT運維經(jīng)費和建設(shè)經(jīng)費的比例是3:1（運維投入占比75%，建設(shè)投入占比25%），足見運維對于企業(yè)的重要性。

IT外包服務(wù)是企業(yè)IT技術(shù)支持的重要手段，也是CIO們的技術(shù)服務(wù)的有效補充，對于技術(shù)要求不高的服務(wù)，可以通過桌面IT外包來實現(xiàn)，而對于高端的要求，也可以通過高端的外包服務(wù)來實現(xiàn)，這樣，就可以實現(xiàn)全方位的IT外包服務(wù)。目前，IT外包公司的業(yè)務(wù)以IT系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)集成、產(chǎn)品代理為主，為企業(yè)客戶提供包括產(chǎn)品支持與維護(hù)、IT專業(yè)服務(wù)、IT外包服務(wù)及其定制化在內(nèi)的整體解決方案，影響著行業(yè)的未來發(fā)展。

選擇IT外包，決不是甩包袱

對一個企業(yè)的IT信息部門來說，保證IT系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和可靠運行是IT部門義不容辭的職責(zé)，但I(xiàn)T系統(tǒng)IT的安全、穩(wěn)定和可靠是相對的，得看企業(yè)IT投入和ROI。現(xiàn)在企業(yè)的IT系統(tǒng)運維面臨著多重壓力：一方面是IT部門人員少、系統(tǒng)多、任務(wù)重，另一方面企業(yè)市場競爭壓力越來越大，需要IT部門削減成本、規(guī)范控制以更高效地服務(wù)業(yè)務(wù)部門。

越來越多的企業(yè)傾向于將某些應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和部分非核心系統(tǒng)運維事務(wù)外包給IT運維服務(wù)商。但外包是一柄雙刃劍，外包的好處是可以向企業(yè)灌輸技術(shù)與人才，幫助企業(yè)擺脫繁瑣的IT運維業(yè)務(wù)，有效的外包能讓公司更好的專注于核心業(yè)務(wù)。但是進(jìn)行IT外包并不是一件輕松的事情，如果處理不好，不僅不會帶來預(yù)期的效益，反而會變成一場噩夢和致命的災(zāi)難。

首先，如果企業(yè)對自己的核心或非核心的業(yè)務(wù)沒有清楚的區(qū)分和認(rèn)識，事先沒有搞清楚自己的核心競爭力在哪兒，盲目追求IT運維外包潮流，就容易導(dǎo)致核心競爭力隨著外包流失。

第二，IT外包雖能降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量等，但也面臨很多風(fēng)險。首先是信息安全的風(fēng)險，任何企業(yè)都有商業(yè)秘密，把IT系統(tǒng)尤其核心信息系統(tǒng)的建設(shè)、運營和維護(hù)外包給IT服務(wù)商后，如何保證企業(yè)的商業(yè)秘密文件不被泄露出去是一個關(guān)鍵考慮的因素。因此，在外包時CIO既要謹(jǐn)慎又要積極防范風(fēng)險。

第三，IT服務(wù)要成為一種商品，就必須形成一套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以約束買賣雙方。如何評估、簽合同、質(zhì)量控制和定價等都是潛在的“風(fēng)險”。此外，IT外包還面臨著IT管理的復(fù)雜性、軟件缺失、知識產(chǎn)權(quán)以及IT外包服務(wù)提供商自身能否健康成長等風(fēng)險。

IT運維外包不等于甩包袱。IT外包是將專業(yè)的事情，交給專業(yè)的人去做，是企業(yè)在自身IT技術(shù)力量不足時所采取的一種方式。在專業(yè)的事情外包出去后，公司的CIO不是成為項目的配角，而仍然是項目的主人，需要對結(jié)果進(jìn)行控制，不能僅僅靠一紙合同把所有責(zé)任都轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，必須始終要為IT運維外包項目監(jiān)管、項目驗收及總體方向負(fù)起全責(zé)。因此，企業(yè)在做出IT運維外包決策前，需要在風(fēng)險、成本與效果、效率之間找到平衡點。

IT外包網(wǎng)管服務(wù)，在選擇服務(wù)商上也一定要選擇口碑好、用戶體驗好、服務(wù)年限長的服務(wù)提供商。在確定服務(wù)商之前，也一定要到服務(wù)商的辦公現(xiàn)場了解情況，避免不是宣傳。