IT外包是短期屬性還是長(zhǎng)期屬性，北京it外包小助手認(rèn)為這取決于親們甲方企業(yè)選擇外包的工作需求。

通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于有時(shí)間期限的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要的IT外包服務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和資源的必然需求，在不同階段需要配置的工程師，在完成項(xiàng)目任務(wù)后，將工程師回歸到IT外包服務(wù)商，那么，這樣的IT外包就是一個(gè)有結(jié)束時(shí)間需求的短期資源。

若是親們甲方企業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目比較多的大型企業(yè)，那么在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后還會(huì)有另外的項(xiàng)目亟待完成，那么此時(shí)配置同一名工程師長(zhǎng)期入駐，安排到下一項(xiàng)目中，在這樣項(xiàng)目較多的企業(yè)下，原本是短期的外包屬性，有可能就會(huì)變成“長(zhǎng)期”的屬性哦。

另一方面，倘若在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，所需要的配置的工程師較多，那么在項(xiàng)目完成后，大部分的工程師會(huì)釋放出來(lái)，僅會(huì)留有少部分的工程師來(lái)維護(hù)持續(xù)性的項(xiàng)目需求，那么這部分的IT外包屬性就會(huì)變成長(zhǎng)期屬性，其余不再需要的被釋放的工程師，則是這個(gè)項(xiàng)目的“短期”屬性。

除項(xiàng)目系統(tǒng)外，有些企業(yè)的IT管理架構(gòu)，需要相對(duì)穩(wěn)定IT運(yùn)維服務(wù)和配置足夠的IT外包工程師，不作為整體業(yè)務(wù)外包給IT外包服務(wù)商，而是由企業(yè)內(nèi)部的職員，帶著補(bǔ)充的外包外包工程師維護(hù)，這類(lèi)IT外包服務(wù)是相對(duì)長(zhǎng)期的屬性，這種常常會(huì)在企業(yè)管理審查下檢視必要性以判斷是否繼續(xù)留存，然后才申請(qǐng)IT外包服務(wù)項(xiàng)目。

識(shí)別IT外包人力是短期屬性還是長(zhǎng)期屬性，對(duì)親們甲方企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于親們制訂企業(yè)IT外包服務(wù)的管理策略上具有一定的參考意義。

北京it外包小助手認(rèn)為，親們甲方企業(yè)選擇IT外包服務(wù)，除了使用靈活、釋放方便外，也可以通過(guò)IT外包服務(wù)商快速找到具備一定技能水平的工程師，甚至是具有成熟技術(shù)的工程師，完全能滿足項(xiàng)目或企業(yè)IT管理架構(gòu)發(fā)展所要求的工程。

若親們企業(yè)的需求是短期屬性，則只需要考慮如何讓該IT外包工程師快速融入企業(yè)IT組織，快速理解任務(wù)要求，以實(shí)現(xiàn)完成預(yù)期的交付。但如果是需要較長(zhǎng)期地使用IT外包工程師，為持續(xù)工程師穩(wěn)定的服務(wù)輸出，則會(huì)盡可能少地更換人員，則還需要考慮如何能讓IT外包工程師實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定服務(wù)。