IT外包是短期屬性還是長期屬性，北京IT外包小助手認為這取決于親們甲方企業選擇外包的工作需求。

通常來說，對于有時間期限的項目來說，需要的IT外包服務是根據項目進展和資源的必然需求，在不同階段需要配置的工程師，在完成項目任務后，將工程師回歸到IT外包服務商，那么，這樣的IT外包就是一個有結束時間需求的短期資源。

若是親們甲方企業是一個項目比較多的大型企業，那么在一個項目結束后還會有另外的項目亟待完成，那么此時配置同一名工程師長期入駐，安排到下一項目中，在這樣項目較多的企業下，原本是短期的外包屬性，有可能就會變成“長期”的屬性哦。

另一方面，倘若在項目進行時，所需要的配置的工程師較多，那么在項目完成后，大部分的工程師會釋放出來，僅會留有少部分的工程師來維護持續性的項目需求，那么這部分的IT外包屬性就會變成長期屬性，其余不再需要的被釋放的工程師，則是這個項目的“短期”屬性。

除項目系統外，有些企業的IT管理架構，需要相對穩定IT運維服務和配置足夠的IT外包工程師，不作為整體業務外包給IT外包服務商，而是由企業內部的職員，帶著補充的外包外包工程師維護，這類IT外包服務是相對長期的屬性，這種常常會在企業管理審查下檢視必要性以判斷是否繼續留存，然后才申請IT外包服務項目。

識別IT外包人力是短期屬性還是長期屬性，對親們甲方企業來說，對于親們制訂企業IT外包服務的管理策略上具有一定的參考意義。

北京IT外包小助手認為，親們甲方企業選擇IT外包服務，除了使用靈活、釋放方便外，也可以通過IT外包服務商快速找到具備一定技能水平的工程師，甚至是具有成熟技術的工程師，完全能滿足項目或企業IT管理架構發展所要求的工程。

若親們企業的需求是短期屬性，則只需要考慮如何讓該IT外包工程師快速融入企業IT組織，快速理解任務要求，以實現完成預期的交付。但如果是需要較長期地使用IT外包工程師，為持續工程師穩定的服務輸出，則會盡可能少地更換人員，則還需要考慮如何能讓IT外包工程師實現穩定服務。

內部員工作為企業的正式職員，有天然的主人翁意識，其發展、待遇也與企業緊密綁定，所以相對IT外包工程師要穩定得多。而IT外包工程師，是屬于IT外包服務商等第三方員工。因此從短期屬性上來說IT外包工程師僅是在某個具體的項目上，與親們甲方企業產生了服務關系，從思想認知的根源上，IT外包工程師對親們甲方企業不會有很強的歸屬感，那么IT外包工程師就對自己所服務的工作轉移也非常容易接受，北京IT外包小助手簡單來說，親們甲方企業的工作性質決定IT外包工程師的流動性逐漸提高。

若想讓IT外包工程師能相對穩定地留在親們自己的企業IT組織中，首先是要讓雙方都能愉快地相處和合作，讓工程師即使在“別人企業”的IT組織中，也沒有太過于明顯的隔閡和分歧。關于這點在北京IT外包小助手的往期文章中做了專題，一些細節都有闡述，親們可以自行移步閱覽哦。