目前親們大部分企業，對于企業IT系統的建設認知普遍不深，當然除高速發展或者業務建立在企業IT系統基礎的企業外。當前全球經濟增長放緩、中國作為世界經濟引擎發動機的地位又在不斷滑落，使得國內很多企業IT系統銀子預算收縮，整個經濟環境在一定程度上都讓國內企業減少了在企業IT系統的投資力度。

從我們十幾年的實踐經驗中不難發現，親們企業信息化發展尤其是信息化領先企業的IT發展存在不少問題：

1．欠缺長期、整體的T規劃

經過近幾年的IT熱之后，許多企業紛紛開始著手自身的信息化建設。但是由于沒有專業的IT工程師指導，缺乏長期、整體的IT系統建設統籌規劃，使得親們企業IT系統在管理上呈盲目、分散和各個IT管理部門過于獨立等特點，從而在必要時刻給親們企業業務帶來嚴重的影響。

2．重建設，輕維護

北京IT外包小助手從相關報告了解到，一個IT系統的生命周期大約為5～7年，其中系統建設階段平均僅為1年左右，而系統運營階段則長達4－6年，這是任何IT系統生命周期中的關鍵階段。其實在此階段中，IT部門的主要任務就是IT維護，但是目前大部分國內企業在IT系統建設完成后的管理經驗和維護經驗不足，從而不能充分發揮已建成IT系統的全部作用，造成資源浪費，形成“重建設，輕維護”的現象。

3．重收益考量，輕風險與成本管理

由于親們企業IT系統建設的高成本投入，再加上親們許多企業將經濟收益作為衡量企業IT系統的主要標準，過分追求企業IT系統的經濟收益，導致忽略了IT系統風險控制和成本管理在企業IT系統建設中的重要作用，造成企業IT系統的成本不可控以及極易出現風險的不穩定性。

4．重工具，輕知識

對于親們企業IT系統來說，不少IT系統的建設、管理和維護過程中都或多或少地存在“重工具，輕知識”的問題的問題。這其實是一個本末倒置的現象，親們企業IT系統盲目地追求工具化，忽略了專業工程師所來的IT專業知識，容易造成IT系統多方面的實際變通和應用能力不足。

5．企業業務戰略變化較大帶來的困難

對于親們大部分企業來說，身處中國這樣一個新興的巨大市場是令人艷羨的，但是與之同存的是巨大的市場競爭。

企業面對快速變化的市場環境時，惟一的對策是不斷調整自身來適應新的市場。

那么企業IT系統該如何及時高效地適應這些隨時可能發生的變化呢？

這是親們許多企業IT系統管理者疲于應付的一個難題。

如果親們企業IT系統管理者沒有很好的變通能力，沒有強大的專業知識，企業IT系統的生命周期就會大大縮短，造成親們銀子預算浪費，緊接著效率低下的運營效率將會影響到親們企業的核心業務，甚至決定成敗。