隨著IT行業翻天覆地的變化，企業IT信息化的浪潮席卷了無數大中型企業，另一方面IT行業吸引了無數青年工程師的熱血投身，不止親們內部IT部門的IT工程師競爭慘烈，就連IT外包市場競爭都很激烈充分。

但是在這些可喜的景象背后卻蔓延著一些令人憂慮的東西，作為IT外包多年的服務商來說，更希望通過客觀的視角，還原IT外包市場的某些主要困局，并希望能夠在冷靜思考中找到最正確的道路。

1、人力成本逐漸提高

在科學技術日新月異的驅動下，中國企業逐步走向了世界的先列。在市場化運營的推動下，帶來了各種行業的高速發展，不止基礎制造業中國的人力成本一路走高，在IT行業，IT人力成本的增長已經是十年前的3~4倍之多。

與此相對應的，則是創新發展所帶來的各種技術資源的成本降低，從個人電子消費品到企業高配置運行設備，都在表現出不同程度的性能提升和成本降低，北京IT外包小助手換句話就是花的銀子少了但是性能提高上去了。

2、企業IT系統預算失當

這一條接第一條所說，高昂的人力成本呢有優勢也有劣勢，其所帶來的劣勢與親們企業IT部門高效化的運營已然出現了一些相關必然性的矛盾，親們企業IT部門信息化程度的提升，需要更多的軟、硬件、網絡產品，以及配套性IT運維等服務。

而親們企業員工對相關服務的需求品質是逐漸提升噠，這會讓親們企業IT部門對各個IT服務類別的需求更加多樣、更加深化。

從而導致了親們企業內部各種IT崗位的衍生和分工細化。

接著親們企業就會發現，以這樣的趨勢來看，企業對于IT工程師所花銀子的預算已經遠遠超過了對于軟硬件和網絡產品的銀子預算。

這些因素讓親們企業增加更多的IT服務銀子預算，北京IT外包小助手斷言，這種模式不但影響了親們企業IT部門的運營效率，同時也保證不了服務質量的全面完善性，重中之重的就是這樣做會導致親們企業的IT部門運營成本大幅提升~

3、IT運營的有效性失衡

企業IT部門的信息化，總是少不了親們企業IT部門通過規模化和高效化的信息化提升，所促進的企業銀子投資回報率，或者能夠令親們企業IT部門穩步前行，不落于后方，形成企業的木桶短板。

這就對在日新月異的科技發展浪潮下的IT工程師所帶來持續性、有效性、可提高性和成本規劃提出的更高的要求。

選擇IT外包的必要性

因此無論是從企業IT部門銀子投資角度，還是從企業IT部門運營效率的角度來看，上述的種種現象都已經讓親們企業足以傾向選擇更為專業的IT外包服務商，來匹配企業業務發展對于IT服務的支撐需要，同時讓銀子更為合理有效的利用。